公司在实际的发展过程中，必然会遇到各种各样的问题，如招聘难、用工难、成本不减反增等。面对问题，一般企业都会去寻找相关的人力资源服务商。这样，企业的一些人力资源问题就解决了，但是到底企业应该怎么选择人力资源公司，才能帮助更好地达到企业的目标呢?

　　必须从项目管理的角度，明确企业准备进行的人力资源项目的目标、范围、预算、进度。许多HR都会有疑问，我只需要把项目背景和需求交给公司，到时候选择合适的价格，真的是这样吗?笔者认为可以从以下几个方面来选择人力资源公司：

　　(1)了解企业需求

　　若对现有机制进行修补或完善，建议找国内人力资源公司，从落地效果来看，他们更能了解您的需求;若是体系性架构，推荐外资人力资源公司或国内相对做比较大的人力资源公司。

　　(2)看看人力资源公司提供的顾问资格

　　有时，顾问是项目成功与否的关键，而非公司(如今有许多的自由顾问)。因此，企业在选择企业时，一定要审核顾问的资格。

　　(3)观察人力资源公司(或顾问)过去的项目口碑

　　在正式合作之前做一个比较有效的同行交流，HR公司也不是什么都能干的，不一定了解你的行业，项目有可能会不匹配。比如，大家都知道现在互联网+HR很火，但是，能把网络人力资源项目讲清楚的，不多。

　　(4)企业自身的人力资源团队能力

　　假如你自己对这个项目一无所知，想通过这个项目学习，那么祝贺你，项目结束，你还是你、顾问或顾问。你的能力就是“知道”的体验，到底怎么做，你还是不知道。如果你不专业，你会被咨询师牵着鼻子走。

　　因此，HR要做好项目，首先是自己对这块有一定的了解，并且自己能掌握一定的实操之后，再和公司合作，才能去推动这个项目。HR公司能做的就是“扶上马”，至于“送一程”，还是需要您自己来做。

　　以上是企业应该怎么选择人力资源公司的相关内容，其实事实上，人力资源公司的方案一般都很相似，在使用过程中，基本可以解决问题，但顾问能否帮你说服老板，这是个需要考虑的问题。