HR简称人力资源管理。现代人力资源服务公司工作主要有六大职能：岗位分析与规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、员工培训和劳动关系管理。它涉及到企业招聘、教育和管理人员的方方面面。

1.工作分析和规划

　　在企业成立之初，人力资源部门需要在岗位分析的基础上，对人力资源的分配做出详细的规划，确定企业的基本组织结构，明确各部门和各级经理、部门负责人的职称，指明上下级之间的隶属关系和责任关系，明确每个员工的职位和地位。

　　在企业运营过程中，人力资源部门需要根据企业发展战略和内外环境的变化，分析相关的人事政策、程序和做法，及时调整企业组织结构的数量和质量，使其更加符合企业发展目标。

2.员工招聘和分配

　　人力资源部根据用人标准和企业发展所需的具体条件，通过各种形式寻找适合企业发展的员工，进行考核选拔，然后分配到合适的岗位，为企业招聘人才。

　　“让合适的人在合适的时间出现在合适的岗位上，为组织做出自己的贡献”，这是人力资源人才招聘与配置的目标，实现了人、时间、职位、结果的合适匹配。

3.绩效发展和管理

　　人力资源部门需要根据组织结构、企业文化、员工绩效和发展要求，分析员工任务的数量、质量和效率，以促进企业绩效的提高。通过绩效考核，明确员工的工作绩效状况，进而有针对性地激励员工。

4.员工薪酬和福利

　　探索薪酬、奖金、福利的科学合理分配，体现企业经济效益分配原则，促进企业与员工的关系。用薪酬和奖金管理来体现企业对员工的价值评价和激励。

　　利用薪酬、奖金和福利管理，有效反映工作的数量和质量，通过薪酬、奖金和福利水平的变化，将企业和领导的意图传递给员工，给员工明确的努力方向；通过薪酬和奖金的差异和结构，促进员工之间的良性竞争。

5.员工培训和纪律

　　人力资源部通过培训和组织团建活动，推广、实施和落实企业文化和核心理念，增强员工的精神面貌和竞争软实力，增强员工对企业的认同感和归属感，改善员工的工作态度，从而提高工作绩效。负责制定和运行与企业纪律相关的工作制度，具有较强的奖惩措施，约束员工的行为规范，增强员工的规则和纪律意识，保证企业人力资源管理的效率和效果。

6.劳动关系管理

　　招聘分配是为企业获取人才，员工的“出口”管理也是人力资源部门的重要工作内容。人力资源部门需要根据业务发展的需要，保证人力资源的整体数量和质量，避免员工辞职，合理合法地辞退不合格员工。

　　人力资源部门需要熟悉《劳动法》和《劳动合同法》各项规定的适用，准确处理员工辞退、辞职等相关问题，尽可能避免劳动争议，给企业带来负面影响，构建和谐的劳动关系。

7.结论

　　随着经济的发展，管理理念也发生了革命性的变化。“以人为本”的人力资源管理模式取代了传统的“以事为本”的人事管理模式，是企业管理的划时代进步。银川人力资源公司的作用日益突出，已经成为企业不可或缺的重要部门。