许多企业在人力资源管理方面，或多或少存在一些问题。如：员工难招、难留、难用、难管理、难培养。由于生产经营的扩大，人员的增加，人事管理工作繁杂而麻烦。人力资源管理费用不断攀升，各种风险、麻烦和劳资纠纷时有发生，寻找一位专业而又能解决企业中各种问题的人员并非易事。但是如果委托一家人力资源外包的公司去做，许多问题都将迎刃而解!所以，人力资源公司外包的流程是怎样的?

　　一、确定外包人力资源的要素

　　对于人力资源外包，企业在选择人力资源外包时，首先要考虑的是内容。在人力资源管理方面，包括员工招聘、培训和发展、薪酬、福利、劳资关系、人力管理等方面的外包。比如说企业对员工进行各种在职培训，对于企业本身来说一般是没有能力去全部完成的。比如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作，都可以全部外包。

　　二、选择人力资源外包机构

　　外包的内容确定后，就要考虑如何选择代理。职业正式的人事代理公司是需要有资质的，像营业执照、人事证等这些证书和证书，企业在选择人事代理公司时可以通过多方面的了解，例如公司网站内容、服务人员对人事方面的知识掌握等，看是否是专业的。

　　三、实施人力资源外包

　　一是人力资源外包风险的预防和控制，企业方应与服务提供商签订合同，确定外包项目的合同，明确双方的权利义务及违约赔偿等问题。对外包执行期间工作进度进行定期检查，确保工作顺利、安全执行。另外，人力资源部也应该积极参与，尽可能地帮助人事外包服务商，双方要建立双赢的合作关系，共同做好各项工作。