鑫源濠泽人力资源-一站式企业服务平台!

人力资源服务公司到底有什么用?对公司和员工有啥好处?

2021-04-06

  HR简称人力资源管理。现代人力资源服务公司工作主要有六大职能:岗位分析与规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、员工培训和劳动关系管理。它涉及到企业招聘、教育和管理人员的方方面面。

1.工作分析和规划

  在企业成立之初,人力资源部门需要在岗位分析的基础上,对人力资源的分配做出详细的规划,确定企业的基本组织结构,明确各部门和各级经理、部门负责人的职称,指明上下级之间的隶属关系和责任关系,明确每个员工的职位和地位。

  在企业运营过程中,人力资源部门需要根据企业发展战略和内外环境的变化,分析相关的人事政策、程序和做法,及时调整企业组织结构的数量和质量,使其更加符合企业发展目标。

2.员工招聘和分配

  人力资源部根据用人标准和企业发展所需的具体条件,通过各种形式寻找适合企业发展的员工,进行考核选拔,然后分配到合适的岗位,为企业招聘人才。

  “让合适的人在合适的时间出现在合适的岗位上,为组织做出自己的贡献”,这是人力资源人才招聘与配置的目标,实现了人、时间、职位、结果的合适匹配。

3.绩效发展和管理

  人力资源部门需要根据组织结构、企业文化、员工绩效和发展要求,分析员工任务的数量、质量和效率,以促进企业绩效的提高。通过绩效考核,明确员工的工作绩效状况,进而有针对性地激励员工。

银川人力资源公司哪家好

4.员工薪酬和福利

  探索薪酬、奖金、福利的科学合理分配,体现企业经济效益分配原则,促进企业与员工的关系。用薪酬和奖金管理来体现企业对员工的价值评价和激励。

  利用薪酬、奖金和福利管理,有效反映工作的数量和质量,通过薪酬、奖金和福利水平的变化,将企业和领导的意图传递给员工,给员工明确的努力方向;通过薪酬和奖金的差异和结构,促进员工之间的良性竞争。

5.员工培训和纪律

  人力资源部通过培训和组织团建活动,推广、实施和落实企业文化和核心理念,增强员工的精神面貌和竞争软实力,增强员工对企业的认同感和归属感,改善员工的工作态度,从而提高工作绩效。负责制定和运行与企业纪律相关的工作制度,具有较强的奖惩措施,约束员工的行为规范,增强员工的规则和纪律意识,保证企业人力资源管理的效率和效果。

6.劳动关系管理

  招聘分配是为企业获取人才,员工的“出口”管理也是人力资源部门的重要工作内容。人力资源部门需要根据业务发展的需要,保证人力资源的整体数量和质量,避免员工辞职,合理合法地辞退不合格员工。

  人力资源部门需要熟悉《劳动法》和《劳动合同法》各项规定的适用,准确处理员工辞退、辞职等相关问题,尽可能避免劳动争议,给企业带来负面影响,构建和谐的劳动关系。

7.结论

  随着经济的发展,管理理念也发生了革命性的变化。“以人为本”的人力资源管理模式取代了传统的“以事为本”的人事管理模式,是企业管理的划时代进步。银川人力资源公司的作用日益突出,已经成为企业不可或缺的重要部门。

推荐产品

  • 人力资源
  • 猎头服务